今年來，朝天區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算目標(biāo)績效管理，強(qiáng)化四舉措抓好經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，切實(shí)有效保證工會(huì)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地進(jìn)行。
堅(jiān)持預(yù)算編制合理。在預(yù)算編制過程中，結(jié)合工作實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以工作項(xiàng)目定經(jīng)費(fèi)，量入而出，將資金用在重點(diǎn)工作和推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展上。通過民主監(jiān)督和組織程序，接受群眾監(jiān)督，并充分征求經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)意見，使各項(xiàng)收支的綜合財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理。
堅(jiān)持理財(cái)觀念科學(xué)。樹立服從大局、創(chuàng)新管理、成本效益的理財(cái)觀，預(yù)算的編制和執(zhí)行服從于整體工作安排，創(chuàng)新審計(jì)關(guān)口前移，在編制預(yù)算時(shí)科學(xué)地測算本單位的經(jīng)費(fèi)，預(yù)算執(zhí)行時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力，使每項(xiàng)支出都能夠有效地配置于最適宜的使用方面和方向上。
堅(jiān)持基礎(chǔ)管理規(guī)范。制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，并把其作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)。細(xì)化部門預(yù)算編制內(nèi)容，根據(jù)部門履行職能的需要和財(cái)力分配預(yù)算，提高預(yù)算的可預(yù)見性。建立完善預(yù)算考核制度，明確預(yù)算編制、審查和審批等各方職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，無預(yù)算不得支出，努力提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效益。
堅(jiān)持預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算編制一經(jīng)批準(zhǔn)，就嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行中建立嚴(yán)格的資金審批管理制度，做到責(zé)任明確、層層把關(guān)，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督管理，保證資金使用的合理性、有效性，杜絕經(jīng)費(fèi)支出的隨意性，保證工會(huì)預(yù)算收支的執(zhí)行和完成，不斷提高工會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)量，為發(fā)揮橋粱和紐帶作用、進(jìn)一步提高工會(huì)工作水平提供有力保證。
|
|
|