近日,昭化區(qū)總工會成立以常務副主席為組長,副主席為副組長的督導工作小組,深入12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個社區(qū)及產(chǎn)業(yè)工會開展督導工作,督導組采用調(diào)研摸底、績效考核、問診補短、滿意測評等方式對重點工作進行了全方位督導檢查。
一、調(diào)研摸底。針對全區(qū)各鎮(zhèn)、社區(qū)工會、產(chǎn)業(yè)工會開展,進行一次“拉網(wǎng)式”調(diào)研,查看基礎工作。并要求現(xiàn)階段重點是全力完成網(wǎng)上工作平臺認證、積極發(fā)揮新就業(yè)形態(tài)工會作用,用活用好職工之家陣地、拓展拓寬職工維權(quán)通道。
二、績效考核。根據(jù)年度下達目標任務表,深入基層實地逐項印證考核,主要對川工之家認證、職工之家建設、四季送、勞動技能競賽、年度審計工作、文化體育活動等進行考核,提出今后工作方向意見,使基層工作有抓手有實效,既是對全年工作一次檢查,也是對基層工作的一種改進。
三、問診補短。采取問診工會干部、社會工作者、職工群眾的方式,了解基層工會的難點、痛點、堵點,一線職工群眾的意見建議讓工會工作更加有力的落實到”我為群眾辦實事“上提供了更多抓手??偣渣h史學習開展以來多次開展“開門問計”等方式,了解自身工作的短板和不足,尋求改變和創(chuàng)新,也為力爭上游打下堅實基礎。
四、滿意測評。督導采取“雙向考核”的方式,即:總工會考核基層工作,基層對工會工作進行滿意度測評,雙向服務,雙向考核,既是對工作的檢驗,也是對服務的檢測,使總工會牢牢的與基層連接起來,團結(jié)起來,發(fā)展起來,為群眾辦好事、辦實事。(昭化區(qū)總工會)
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